Отчет McKinsey Global Institute о глобальных цепочках поставок

McKinsey Global Institute опубликовал результаты исследования «Риск, устойчивость и восстановление баланса в глобальных цепочках поставок».

- Потрясения, которые испытывает бизнес, становятся все чаще и все значительнее.
В числе угроз эксперты MGI называют политическую нестабильность, терроризм, кибератаки, изменение климата и связанные с ним природные катастрофы. Чем глобальнее цепочка поставок, тем больше для нее существует потенциальных угроз.

- Не все глобальные цепочки поставок рискуют одинаково.
Эксперты проранжировали отдельные отрасли по степени их защищенности от различных угроз. Самым уязвимым оказалось производство оборудования для связи, на втором месте – производство одежды, на третьем – нефтепереработка. При этом если рассматривать только риски, связанные с пандемией, то производство одежды окажется на первом месте, производство воздушно-космической техники – на втором, а производство мебели – на третьем.

- Отдельные методы отбора поставщиков и организации поставок могут повышать уязвимость бизнеса перед внешними угрозами.
Поставки Just-in-time или закупка у единственного поставщика могут быть оправданны экономически, но в случае глобальных потрясений такие цепочки поставок оказываются очень уязвимыми. Глобализация усилила международное разделение труда – эксперты определили, что для 180 продуктов есть страны, которые обеспечивают не менее 70 мирового экспорта.

- Уязвимость цепочек поставок можно измерить в финансовых показателях.
Каждые 10 лет из-за рисков, связанных с цепочками поставок, бизнес может терять более 40 прибыли, полученной за 1 год. Перебои в поставках, которые приводят к остановке производства на 3 месяца, могут стоить компании 100 годовой прибыли – а значительные угрозы, которые могут привести к таким перебоям, возникают каждые 5-7 лет.

- Реструктуризация цепочек поставок для многих компаний станет необходимостью после пандемии.
Производство 16-26 экспортируемых товаров в ближайшие 5 лет может быть перенесено в другие страны. Самый большой потенциал у фармпродукции, одежды и оборудования для связи. Кроме географической перестановки бизнес задумывается об увеличении запасов на собственных складах и складах поставщиков, о работе над повышением прозрачности и гибкости поставок, в том числе с привлечением информационных технологий, и создании финансовых резервов.